Fusiones y adquisiciones en el sector downstream

Las grandes empresas petroleras se están deshaciendo de sus negocios downstream en todo el mundo para financiar sus proyectos upstream, ya que esta área se está viendo muy afectada por los bajos precios del petróleo.

Y los nuevos actores del mercado intentan ocupar nichos en el mercado downstream. Para ello apuestan por modelos de negocio flexibles y una administración y estructuras organizacionales esbeltas, y así amplían sus carteras de alta calidad. El resultado es que la cantidad de fusiones y adquisiciones (M&A) está aumentando constantemente en el sector downstream del petróleo y el gas.

Debido a que la tecnología se ha vuelto tan importante últimamente, la informática juega un gran papel en prácticamente todas las áreas de las empresas, en algunas incluso un papel decisivo. Por eso, el éxito de muchas fusiones y adquisiciones depende de la integración eficiente de la TI después de la transacción. Así se puede apoyar los procesos de integración importantes.

Los retos

  • Mantener la operación sin interrupciones, asegurar el negocio operativo normal durante el proceso de integración.
  • Crear una arquitectura de destino que se corresponda con los objetivos comerciales a largo plazo.
  • Asumir un modelo que sea reproducible para otros procesos de integración exitosos y que cree las condiciones para el crecimiento.
  • Controlar los costos durante y después del proceso de fusión o adquisición.

Lo que hacemos

Implico apoya exitosamente a las empresas desde hace muchos años en los proyectos post-fusión (inversión y desinversión) a nivel tecnológico. Implico ha empleado toda su experiencia en consultoría para perfeccionar su plataforma tecnológica Implico Global Operation Services (iGOS) con el fin de ayudar a los clientes del sector downstream del petróleo y el gas a lograr una perfecta integración e implementación en sus proyectos de fusiones y adquisiciones, y asegurar su negocio operativo.

  • Campos de aplicación: Refinerías, depósitos, gasolineras, plantas industriales
  • Reproducir los procesos comerciales de extremo a extremo (distribución, reabastecimiento, registro de datos)
  • Apoyo del negocio operativo (monitoreo de interfaces, administración de protocolos de errores, comunicación con los socios comerciales, informes de indicadores clave de rendimiento)
  • Integración de software, portales y soluciones móviles
  • Facilitación de infraestructuras de TI de SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Service) e IaaS (Infrastructure as a Service)
  • Asistencia técnica para SAP® ERP y SAP® S/4HANA
  • Implementación de soluciones de inteligencia empresarial, gestión de datos maestros e intercambio de datos
  • Implementación de directrices de conformidad

Cómo lo hacemos

Colaboramos con nuestros clientes para abordar los retos tecnológicos y operativos que surgen en las fases anterior y posterior a la puesta en marcha de los servicios durante proyectos de fusiones y adquisiciones:

  • Planificación de la integración post-fusión: Los planes de integración de hardware, software, redes, plataformas y programas de la empresa deben adaptarse exáctamente a la situación respectiva e integrarse en un proceso de orden superior, desde una fase temprana. Junto con nuestros clientes evaluamos el entorno de TI existente y sus funciones para identificar los retos y las oportunidades que van a resultar de los cambios para los procesos del entorno de TI.
  • Desarrollo de enfoques para la integración de TI: Juntos elaboramos un plan a medida para la estrategia de TI y un plan de migración.
  • Aceleración del proceso de integración: Apoyamos a nuestros clientes en la creación de un enfoque para la integración de TI sobre la base de la plataforma tecnológica existente. Dicho enfoque está estrechamente ligado al plan de integración del negocio operativo y la cartera de actores principales como depósitos, transportistas, bancos, mercados y proveedores de puntos de venta relacionados.

Gerencia exitosa

El objetivo de todos los procesos de integración post-fusión es lograr una implementación en tiempo y dentro del presupuesto. Implico apuesta por mejores prácticas que ayudan a los clientes a introducir una estructura de gerencia exitosa.

La lección más importante

Las empresas que se preparan a tiempo para fusiones y adquisiciones con ayuda de la plataforma tecnológica iGOS de Implico están en buenas condiciones de acelerar su integración post-fusión. Estas pueden crear un entorno estable durante la fase de transición y asegurar sus objetivos de fusión.

Conozca más sobre la integración exitosa post-fusión.

Con mucho gusto responderemos a sus preguntas sobre la integración fluida, la implementación y el apoyo de su negocio operativo.

Contáctenos si tiene preguntas.

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