Rund um den Globus trennen sich große Ölkonzerne von ihrem Downstream-Geschäft, um ihre Projekte im Upstream-Bereich zu finanzieren – denn dieser Bereich leidet massiv unter den niedrigen Ölpreisen.
Neue Marktteilnehmer versuchen, Nischenmärkte im Downstream-Geschäft zu finden. Dafür nutzen sie flexible Geschäftsmodelle, ein schlankes Management sowie schlanke Organisationsstrukturen und vergrößern so ihr bereits hochwertiges Portfolio. Das Ergebnis: Die Zahl der Fusionen und Übernahmen (M&A) im Downstream-Bereich der Öl- und Gas-Branche steigt stetig.
Da Technologie inzwischen so wichtig geworden ist, spielt die IT in praktisch allen Unternehmensbereichen eine große Rolle – in manchen sogar die entscheidende. Deshalb hängt der Erfolg vieler Fusionen und Übernahmen von einer effizienten IT-Integration nach der Transaktion ab. So können viele wichtige Integrationsprozesse unterstützt werden.
Implico unterstützt Unternehmen seit vielen Jahren erfolgreich bei Post-Merger-Projekten (Investition und Desinvestition) auf technologischer Ebene. Mit seiner umfangreichen Beratungsexpertise hat Implico seine technologische Plattform Implico Global Operation Services (iGOS) weiterentwickelt, um Kunden in der Öl- und Gas-Downstream-Branche bei Fusions- und Übernahmeprojekten eine reibungslose Integration und Implementierung zu gewährleisten und ihr operatives Geschäft zu unterstützen.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um vor und nach dem Go-Live im M&A-Umfeld wichtige technologische und operative Herausforderungen anzugehen.
Das Ziel bei allen Post-Merger-Integrationsprozessen ist eine rechtzeitige Umsetzung innerhalb des Budgets. Implico verfügt über Best Practices, die dabei helfen, eine erfolgreiche Leitungsstruktur einzuführen.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen zur reibungslosen Integration, Implementierung und Unterstützung Ihres operativen Geschäfts.
